ОАО «Медпласт» по итогам 9 месяцев вышло из убытков
Трём из десяти убыточных предприятий Советского района удалось выйти на безубыточную работу. В их числе ОАО «Медпласт». Предприятие хоть и начало работать в плюс, нужно ещё многое сделать, чтобы добиться стабильной прибыли и снова не оказаться в рядах отстающих. Главное не сидеть сложа руки и ждать, пока государство поможет, сказал при недавнем посещении акционерного общества глава администрации Советского района Олег Величко.
В Беларуси «Медпласт» монополист по производству шприцев и закрывает 85% рынка, но при этом продаёт свою продукцию ниже себестоимости. В небольших количествах шприцы ОАО «Медпласт» идут на экспорт в Украину и Россию. Если точнее, это 5% от общего объёма производства. А в связи с ситуацией в Украине начались перебои и с этими поставками. В этом году на экспорте удалось заработать лишь 335 тысяч долларов.
— Нужно выходить на рынок стран ближнего зарубежья. Чтобы там конкурировать с китайскими и местными аналогичными предприятиями, придётся уменьшать себестоимость продукции и осваивать новые, ещё не занятые, ниши. Над этим мы сейчас и работаем, — объяснил директор ОАО «Медпласт» Владимир Резников. — Проводим оптимизацию кадров, сокращаем издержки. Уже удалось добиться снижения себестоимости шприцев на 7%. Но в тендерах по закупкам активное участие принимает ЗАО «Медполимер ЛТД». Разница между ценой этого производителя и нашей почти 40%.
Во время экскурсии по предприятию Олег Величко заинтересовался большим количеством свободных площадей, которые не используются по назначению. И предложил сдавать их в аренду сторонним организациям. Сейчас, мол, так делают многие и зарабатывают на этом немалые деньги.
— Часть ремонтного цеха мы уже сдаём под склад, — уточнил Владимир Резников. — Но специфика нашего производства не позволяет беспрепятственно пропускать на территорию предприятия посторонних. А если будем сдавать помещения в аренду, без этого просто не обойтись. К тому же свои помещения мы сами скоро задействуем. Хотим наладить производство вакуумных систем забора крови типа «вакутайнер». Ведём поиск инвесторов, потому что на реализацию проекта нужны немалые деньги — 2,5 млн долларов, которых у предприятия нет. Зато есть интерес со стороны корейских, германских, венгерских фирм. С корейцами уже ведём переговоры.
Что касается реализуемой продукции, здесь вопросов возникать не должно, заметил директор. Цех медицинских полимеров, где организован законченный цикл производства шприцев, работает на полную мощность 24 часа в сутки. Производство останавливается лишь на несколько дней в месяц, да и то чтобы проверить станки. Оборудование, по словам директора, в таком режиме работает уже восемь лет. И когда на ОАО «Медпласт» приезжали представители фирмы-поставщика из Германии, они даже удивились хорошему состоянию станков. По их же прогнозам, их хватит ещё на 5-6 лет бесперебойной работы. Сейчас производственная мощность предприятия 190 млн шприцев в год.
— Главное, чтобы продукция сразу шла в реализацию, а не лежала на складах, — заметил Олег Величко. — Ведь производить и продавать — это не одно и то же.
На сегодня на складах ОАО «Медпласт» хранится продукции на 12 млрд белорусских рублей, ещё 13,6 миллиардов дебиторской задолженности.
— Нужно жёстче подходить к должникам, не дарить им деньги, — посоветовал глава местной администрации. — Потому что они и вам нужны, а сейчас я вижу ситуацию, когда больше 25 млрд просто зависли в воздухе.
Руководство «Медпласта» пообещало с ситуацией справиться и заверило, что до конца года предприятие точно не уйдёт в убытки. Ведь, по словам директора, их несколько выбил из колеи приказ отечественного Минздрава, который уполномочил УП «Белмедтехника» проводить тендер на закупку медицинского оборудования для учреждений здравоохранения. Тогда и возникли проблемы у «Медпласта» с так называемым госзаказом. Ведь стоимость белорусских шприцев, как уже было написано, выше тех же китайских при сравнительно одинаковом качестве. Но буквально на днях контракт на 37 млрд рублей до конца года с «Белмедтехникой» был подписан.
Надо полагать, и вопрос с заработной платой решится положительно. Сейчас средняя на предприятии составляет около 5 млн белорусских рублей. Когда по городу, заметил Олег Величко, она достигает 6 миллионов.
— Вы провели оптимизацию, сократили численность работников на 20%. Как это отразилось на их заработной плате?
Оказалось, нагрузка, например, на бухгалтеров, увеличилась, но их зарплата осталась прежней.
— А вот такого быть не должно. — Ведь смысл оптимизации как раз в том, чтобы, сокращая количество штатных единиц и перекладывая их объём работы на других, увеличивать таким образом зарплату оставшимся. Тогда будет стимул работать лучше.
На качество работы, уверен глава администрации, влияет всё — от внешнего вида работников и условий их труда до благоустройства прилегающей территории.
— В каждом структурном подразделении есть алкотестер, проверяют работников регулярно. За последний год пьяным на работу никто не пришёл, — обрисовал ситуацию директор.
— Не бывает такого, чтобы всё было идеально, — возразил Олег Величко. — Я всегда говорю руководителям, что если они так считают, значит, не до конца владеют ситуацией на своих предприятиях.
Владимир Резников в том, что он владеет ситуацией до конца, не сомневается.
— Два года назад мы кардинально пересмотрели кадровую политику. Всех нерадивых и
злоупотребляющих уволили, набрали молодых и перспективных. Так что есть с кем поднимать производство.
НАША СПРАВКА
ОАО «Медпласт» образовано в 1936 году как артель «Металлобытремонт» и свою деятельность начинало в составе мастерских по ремонту примусов, велосипедов и часов. Общее количество работавших составляло около 100 человек.
В 1960 году артель реорганизована в завод металлобытовых изделий, который в этом же году переименован в механический завод. В 1965 году завод начал выпускать пластмассовые изделия народного потребления. В 1966 году переименован в Гомельский завод пластмассовых изделий.
В 1999 году предприятие реорганизовано в ОАО «Гомельпласт». В 2007 переименовано в ОАО «Медпласт». Сегодня оно выпускает шприцы объемом 2, 5, 10 и 20 мл, инъекционные однократного применения туберкулиновые объемом 1мл, инсулиновые. На предприятии организован законченный цикл производства шприцев, оно оказывает слуги стерилизации окисью этилена сторонним организациям.
Елена ЧЕРНОБАЕВА, фото Вячеслава КОЛОМИЙЦА, «Советский район».
Комментарии (0)
RSS свернуть / развернутьТолько зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.